Projektmanagement für Agenturen

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Von: - ATS

DIE IDEE

Projektvorhaben erfolgreich vom Start bis zum Abschluss zu managen, den Projektauftrag innerhalb des vorgegebenen Zeit- und Ressourcenbudgets zu erfüllen und Akzeptanz für die Projektergebnisse zu erzeugen sind komplexe Herausforderungen für alle Projektverantwortlichen. Die Teilnehmer bekommen ein ganzheitliches Grundverständnis über das Projektmanagement. Sie lernen mit Hilfe formaler Methoden Projekte vorausschauend zu planen und zu initiieren. Weiterführende Kenntnisse über wesentliche Aspekte der Projekt- Steuerung und Projekt- Dokumentation bilden die optimale Basis für einen erfolgreichen Projektabschluss. Die strukturierte Vorgehensweise des Projektmanagements wird im Seminar direkt auf Praxisbeispiele angewendet. Auf diese Weise erhöhen sie ihre professionelle Handlungsfähigkeit als Projektleiter.

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DER WORKSHOP

Projektvorhaben erfolgreich vom Start bis zum Abschluss zu managen, den Projektauftrag innerhalb des vorgegebenen Zeit- und Ressourcenbudgets zu erfüllen und Akzeptanz für die Projektergebnisse zu erzeugen sind komplexe Herausforderungen für alle Projektverantwortlichen. Die Teilnehmer bekommen ein ganzheitliches Grundverständnis über das Projektmanagement. Sie lernen mit Hilfe formaler Methoden Projekte vorausschauend zu planen und zu initiieren. Weiterführende Kenntnisse über wesentliche Aspekte der Projekt- Steuerung und Projekt- Dokumentation bilden die optimale Basis für einen erfolgreichen Projektabschluss. Die strukturierte Vorgehensweise des Projektmanagements wird im Seminar direkt auf Praxisbeispiele angewendet. Auf diese Weise erhöhen sie ihre professionelle Handlungsfähigkeit als Projektleiter.

 

DIE INHALTE

Projektmanagement, die Basics

  • Inhalte & Aufgaben des Projektmanagements
  • Wie definiert man ein Projekt
  • Projektkriterien
  • Braucht man eine SMART-Formel?
  • Prinzipien der gewählten PM- Methode
  • Die vier Phasen des Projektmanagements
  • Welche Software wird benötigt

Projektvorbereitung

  • Benötigte Projekteigenschaften
  • Analyse der Projektkriterien
  • Auftragsbeschreibung
  • Mögliche agile Ziele definieren
  • Erwartung des Kunden
  • Beschreibung der finalen Projektziele

Projektplan

  • Teamanalyse & Ressourcenplanung
  • Angebot und Kosten
  • Welches Projektmanagement ist geeignet
  • Teilprojekte definieren
  • Datenstrukturen & Dokumentmanagement
  • Pflichten & Rechte

Projekt- Teams

  • Zusammenstellung des Projekt- Teams und Teamrollen
  • Welche Teamtypen passen in ein Projektteam
  • Die Projektleiter
  • Aufgaben von Auftraggeber, Projektleitern und Teams
  • Effiziente Teamführung
  • Kick-off

Projekt- Organisation & Steuerung

  • Besprechungen, wie viele braucht man wirklich
  • Soll-/ Ist- Abgleich Ausgangspunkt
  • Zeitmanagementerfassung
  • Ticketsysteme
  • Steuerungsebenen
  • Risiken
  • Planungsabweichung und der Umgang damit

Projektdokumentation und Berichtswesen

  • Protokolle, Reporting & Meetings
  • Abschlussanalyse und das Projekt-Wiki
  • Projektabnahme und Korrekturen
  • Präsentation des fertigen Projekts
  • Das Anschlussprojekt
  • Controlling & Testing

Zusätzliche Information

Seminarorte

Düsseldorf – Köln – Bremen

Dauer

2 Tage

Service

Unsere Trainings können Sie als Inhouse Schulung bei Ihnen im Haus oder als Firmen Schulung in den Räumen von ATS buchen.

Seminarunterlagen sowie ein Mittagessen und Getränke sind im Seminarpreis enthalten.

März 2019

28.03.2019 bis 29.03.2019

April 2019

25.04.2019 bis 26.04.2019

Mai 2019

13.05.2019 bis 14.05.2019

Juni 2019

03.06.2019 bis 04.06.2019

Juli 2019

04.07.2019 bis 05.07.2019

August 2019

08.08.2019 bis 09.08.2019

September 2019

19.09.2019 bis 20.09.2019

Oktober 2019

24.10.2019 bis 25.10.2019

November 2019

06.11.2019 bis 07.11.2019

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